跨入21世纪后 ，社会情况、商业情况以及企业自己的变革使公司理财内容爆发了巨大的变迁 ，传统财务接纳的以交易纪录和做账为事情重点 “向后看”的要领已做不到“与时俱进” ，新时期的财务主管要求注重“向前看” ，战略计划、投资者关系、流动资产与税收治理成为财务主管最为重要的职责。
本月22日 ，集团财务召开了新年里的第一次财务集会。会上 ，各企业财务主管围绕自身企业特点 ，从基础的账务处理到税收的核算缴纳 ，以及自身的事情、学习做了很好的回首 ，同时也以一个财务治理者的角度 ，强调了2010企业财务治理方面需要完善与革新的地方。
09年集团的财务治理事情开展有序 ，较好的完玉成年度事情计划。
主要方面有：
一 ，全面铺开使用财务用友软件 ，完成了一系列期初数据录入、后期整理等具体事情 ，为进一步完整使用该软件其他� ？榇蚝昧饲捌诨�。下属企业、市场中因事情需要 ，财务主管的调动衔接事情也顺利完成。
二 ，审计部09年除完成每半年一次的各企业的内部审计以外 ，还完成了对衢州东旭、衢州实业等单项审计跟进 ，与集团基建部配合 ，完成对基建项目的审计。每月对各财务主管上报的定额用度跟踪剖析及财务指标剖析表进行汇总剖析 ，提供集团决策层实时完整的财务数据。在集团用友软件的全面使用中 ，很好的完成了与软件技术人员的业务衔接以及对企业使用的指导事情。
三 ，财经中心与相关银行紧密相助 ，实时融资 ，处理好资金的挪用。同时对企业的融资 ，治理承兑等事项做到逐级审核 ，认真把关 ，实时为下属企业提供资金需求。包管了对企业生产经营的支持和集团在钱江市场二期、机电市场二期等工程的基建资金投入。
四 ，集团统计治理事情方面 ，完成年初对上塘街道下抵达集团公司的经济指标总额分派和年中指标完成情况剖析。 对经济指标保存较大缺口的实时反响给下属企业财务 ，以便集团层面总体计划剖析产值、利润、销售收入的变革幅度及其对企业资金运作的影响 ，制止实际操作与治理层面衔接上的脱节。完成每月的集团统计税金和街道税金数据的核对事情 ，实时将差别情况反应。年末要求下属子公司填制关联交易情况表并核对往来款项 ，最终核对剖析后体例了年末合并报表。
会上 ，集团财务部还提出了2010年年度的财务治理事情计划与要求。从财务用友软件的现金、银行等序时账� ？槠粲� ，财经中心对企业治理承兑、资金贷款的具体要求 ，以及内部审计 ，集团报表统计的实时、准确要求 ，财务人员新的考评制度的细则制定 ，都做了论述。
目前 ，集团已全面开展内部和外部的09年度审计事情。在街道下发主要经济指标任务后将分派落实 ，以文件形式将计划数下发到各下属企业。定额指标考核计划数也将在内审结束后完成发送和企业确认事情。
新年伊始 ，集团财务部将充分利用团队精神集思广益 ，以严谨的事情作风和认真细致的事情态度 ，联合财务战线所有人员重点思考如何在治理上立异 ，以合理高效的财务剖析思路与要领 ，使我们的事情事半功倍 ，为企业治理和决策提供更可靠 ，实时 ，完善的财务信息。我们期待着集团财务部将在新的一年里“新年新气象”!
集团财务部
张洪
2010年1月25日
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